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财务代理

文章作者:system 上传更新:2017-07-21

管理提升 

  为企业财务管理优化和人员能力提升提供包括架构重组、流程梳理、战略承接、发展规划、制度设计、人员专项培训在内的系统解决方案。 

  分析实施 

  就企业财务战略、组织架构、预算管理、营运资金、内部控制、成本管理、信用管理等多个方面的流程与方法提供系统的诊断,出具诊断报告,提供切实可行的解决方案并辅导实施,最终帮助企业实现能力的全面提升。 

  税务咨询 

  包括帮助企业进行税务优化,重大涉税事项的专业支持,税收优惠的协助申请,以及常年的企业税务顾问服务。 

  提供报告 

  收集企业当期内外部经营与管理信息,协助企业出具《内部控制评价报告》、《财务分析模型及报告》等专业报告,为经营管理提供全面建议。 

  高管培训 

  为企业高级管理者提供基于个人职责和能力特点的教练服务,通过深入了解、长期跟踪与定期交流,制定并实施能力提升计划,补强个人能力短板。 

  短期监管 

  帮助企业渡过财务总监交接真空期,就此期间财务管理相关事务提供相应的专业指导。 

  长期顾问 

  为签约的长期客户提供全面的专业支持,包括复杂业务的处理指导、为重大经营决策提供建议以及伴随着企业发展和环境变化出现的其他财务管理问题咨询。 



财务外包

  我国中小企业经过改革开放三十多年的发展,已取得了辉煌的成绩,在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是,中小企业举步维艰,失败率比较高,企业的平均寿命只有三到五年,一个非常重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需强化财务管理。目前处于会计全球化,财务外包这种新型的管理模式的引用填补了中小企业在财务管理方面的欠缺,企业通过财务外包将某些非核心和非机密的财务活动承包给信誉良好、业务水平一流的服务商去做,以获得较高品质的专业化服务,达到规避风险、节约成本、依法理财的目的,从而大大节省投入成本,优化企业资源。在我国,财务外包市场尚处在起步阶段,但是它所蕴含的巨大市场发展空间和潜力是值得我们思考和关注的,财务外包最终将会成为中小企业战略管理模式发展的必然趋势。 

随着人们将注意力转向核心能力,许多企业开始尝试对自己的财务活动进行外包。不同于传统的IT外包,财务外包内容主要包括员工工资外包(财务外包最基本内容)、税务外包、财务报告外包、日常生活费用和差旅费外包,以及应收款项外包等


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